從2012年到現在的2017年，我們見證了智能手表興起，卻從未見它真正的成功過。前兩年，人們想著給智能手表一點時間。然而，4年過去了，我們沒有看到手表真正火熱起來，反而今年秋季，我們看到了衰落的跡象。

       另外，今天Fitbit宣布正式收購智能手表廠商Pebble，這家從Kickstarter起家并曾經爆紅的智能手表廠商終于支撐不下。除了Pebble之外，如果你留心，你會發現今年秋季幾乎沒有廠商發布智能手表，包括摩托羅拉、LG和華為，摩托羅拉已經明確表示暫時不會推出智能手表。

       本周一，市場調研機構 IDC 公布Q3季度可穿戴設備市場份額，成績不漂亮。整體出貨小幅增長至2300萬，其中大部分出貨來自低價健身手環。另外，IDC數據調研還顯示，蘋果手表第三季銷量僅為110萬只 同比銳減71%。盡管如此，蘋果依舊是智能手表之王，可見其他品牌的成績更差。

       對此，庫克霸氣回應表示，Apple Watch銷量非常好，是最受歡迎的圣誕禮物。

       庫克還說：“Apple Watch銷量增長打破了紀錄。實際上，在過去的節日購物首周中，我們的Apple Watch銷售數據要比以往任何一周都要好。正如我們所料，我們正在邁向Apple Watch銷量最佳季度的道路上。”

問題出在哪?

1、很多歐美智能硬件公司遠離中國這個供應鏈中心、制造中心，造成研發效率低下，成本控制能力差;我常常舉例說小米手環的電池 5 元人民幣，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實遠遠不止于此，無論開模具，還是試產，遠在硅谷的創業公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應商那里發生了什么。這個問題我分享過很多次，在此就不多說了;這是亞洲智能硬件創業公司的機會，但是，這個機會遠沒有大家想象中那么容易抓住。為什么?請看第 2 點。

2、很多中國智能硬件公司缺乏創意和產品定義能力，靠研(shan)究(zhai)歐美同行的東西，一不慎就學(chao)習(xi)錯了對象，掉進了同樣的坑里。曾經有一家跑步 App 公司學(chao)習(xi)Jawbone UP 智能手環，結果 Jawbone 產品本身就有非常多的問題，返修很嚴重，這家 App 公司的手環抄得苦不堪言，就此草草收尾;我最近又聽到一些創業團隊老大說，“咱當年也做過硬件”，“現在還具備做硬件的能力”云云，我都當作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什么程度。無知者無畏。

Pebble 是被其它創業公司抄死的嗎?不是。

深圳有大量非常有經驗的硬件團隊，他們識貨、勤奮、技術扎實，以所謂的 2/8定律，做到國外產品 80% 的功能、卻只有國外產品 20% 的定價，山寨機時代，屢試不爽，無往不利。我曾經度過了十年的這個殘酷的戰場，在暗無天日的產業界里，無論你出什么功能，都會被別人抄襲，抄襲者不僅有產品制造工廠，還有芯片設計公司，因為 IC 公司可以做 turnkey，做更大規模的復(chao)制(xi)。

智能手表打開市場難度大

智能手表和平板電腦一樣，都難以成為用戶必不可缺的設備，另外，手表市場也遇到平板電腦的問題，比如市場傾向于低端市場，比如健身手環，它功能少，主打健身，價值定位精簡，更重要的是價格便宜很多。

平板電腦市場的打開要比可穿戴設備容易的多，因為復制手機的體驗是一件簡單的事情，追求更大屏幕的用戶也更加容易接受這類產品，其價值定位非常清晰。

可是，對可穿戴設備來說，市場的打開就艱難得多。智能手表屏幕太小，而且常亮，這就需要信息要以一種獨特的方式展現出來，不管是布局還是優先程序。這就要求用戶界面和應用都要重新設計。

智能手表剛剛興起的時候，蘋果不著急入局，它在旁邊觀察用戶的需要。Apple Watch UI的提升，聚焦健康市場，其實都是蘋果從市場學習到的知識。在第二代Apple Watch上，我們還看到了手表的專用應用，而不是單純的復制手機應用。

你覺得有用的，我覺得沒用

健身和健康在高端市場的機會不多。這是因為，對大部分用戶來說，健身和健康不就是計算步數，卡路里燃燒這樣的事，用一款幾十塊手環就能做到的事情，為什么要花上千元買一款健身手表。

為健身手表增加價值，這需要廠商做一些宣傳。比如，蘋果不斷強調其健身特性，包括卡路里燃燒，鍛煉清單、站立，最近連呼吸也已經計算在內。

健康和健身游戲化可以吸引部分用戶，與線上的訓練服務綁定后，給予用戶獎勵，這樣可以吸引到用戶。創建一個增加價值的生態系統，并讓用戶明白這種價值來自于手表，這才是手表獲得成功的關鍵。

但是，智能手表難就難在“個性化”上面。同一個功能，有的人認為有價值，有的人認為沒有價值。手機就不一樣了，不管你手機上安裝什么應用，每個人都會用手機做一件事——打電話。