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智能家居入口開戰 平臺化成關鍵點

2017-09-30 15:31:35分類:行業資訊4159

持續的霧霾,使得圍繞著空氣議題的智能家居,成為智能硬件領域、傳統的家電企業、互聯網公司共同聚焦的熱點,并引發一場圍繞智能家居“入口之戰”。1月份,谷歌宣布以32億美金高價收購美國智能空氣企業NEST更是刺激了國內企業和資本的神經。


家電老大海爾在年初的CES展上推出其首款智能設備空氣球(又名海爾空氣盒子),據媒體報道該產品將于近期從電商渠道進行預售;互聯網新貴小米公司也于之前推出其路由器產品的預售,并定位于智能家居產品。而新興創業者同樣不甘示弱,創業一年多的“家庭環境管家”iKair在眾籌網站展開預售,并宣稱“有信心成為中國的NEST”!


似乎從一夜之間,原本只有傳統家電企業活躍的智能家居領域一下變得熱鬧非凡,盡管智能家居目前還都是各家各自為戰,沒有成型,但現在似乎有突破的契機,引發群雄逐鹿。那么對于傳統家電企業而言應該何去何從?海爾和小米分別以空氣球和路由器劍指智能家居,背后有何玄機?


探討這個問題,不妨先看看Nest。 Nest是一種可以掌控居室溫度,進而完成相應調節與改善的智能家居設備,Nest的厲害之處是它是一個開放平臺。Nest可以提供開放接口,允許第三方開發者創建軟件、硬件、服務等并將其和自動調溫器連接在一起,通過利用NEST來檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。


而從媒體的報道看,海爾空氣球和小米路由器也有類似的功能。空氣球可以監測室內的溫度、濕度、VOC和PM2.5,并通過與家里的空調、空氣凈化器聯動來進行控制;小米路由器也試圖“通過小米路由器的智能家居控制中心”。盡管從目前的資料看,這兩款產品都沒有對于“開放平臺”的表述,但筆者相信“開放平臺”應該是他們真正的目的所在,借此成為智能家居乃至即將到來的物聯網時代家庭入口,接入大量第三方設備和服務。而空氣產品和路由器產品則與人們的生活最近,也是關系最緊密的兩種產品,可謂是找到了用戶的“痛點”更容易快速形成用戶使用習慣,積累用戶。


Nest創始人法德爾對智能家居有一個經典的論斷,“在云網絡上,將通訊、算法、傳感器和用戶體驗集成在一起才是智能家居的重點”,由此不難看出,互聯網思維下誕生的平臺家居理念或將成為未來智能家居的重要發展方向。占領入口,打造平臺將成為智能家居的突破口。


數據也表明,智能家居并不只是概念正在迎來嶄新的藍海。據市場研究公司Transparency Market Research的調查顯示,2012年智能家居的規模只有36億美元,到2019年市場的規模將增長到164億美元。除了國外開始加大對智能家居的投入,相關數字顯示,中國的智能家居市場也在逐年飆升,預計到2015年市場規模產值估算將達到1200億元。


一面是群雄逐鹿,競爭加劇的市場格局,一面是日益龐大的智能家居市場,對于傳統家電企業而言,墨守成規與觀念陳舊已經無法應對瞬息萬變的當今時代,積擁抱物聯網和高科技才是立足未來家電市場的根本。那么,智能家居的痛點到底在哪里?


第一,單一產品已經不夠,“智能家居生態鏈”才是王道。Nest和海爾空氣球本質是在打造平臺,借助溫控產品來管理和控制整個家庭的家居設備。簡而言之,任何家電設備的運行和運轉,以后很可能都要通過“空氣球終端”來完成。從小米路由也可窺探一二,小米等互聯網公司花費大力氣去研究和制造路由器,就是因為看到了“空氣球終端”類產品背后蘊藏的巨大平臺價值。這與以前“各自為戰”的、單一傳統家電設備理念有著天壤之別,一體化的概念更有助于打造完整的“智能家居生態鏈”。


第二,物聯網和應用化是未來智能家居的大勢所趨。到2020年,將有260億互聯的終端設備“物聯”到網絡上,物聯網改變著傳統家居家電行業。如果說以前是PC的天下,那么以后將會是移動互聯網和物聯網的天下。云服務的便捷性和云計算的數據性,將幫助家居實現數據、操控、應用聯網。這點,從客廳里的智能電視便可看出端倪。蘋果、谷歌、小米等都在用豐富的軟件應用來革新傳統的彩電行業,電視的功能已經完全顛覆,可以做的事情越來越多。未來,所有可以和云端聯網,通過云端完成操控的產品,都將實現物聯網和應用的有機結合。


第三,轉變思維改換戰略,傳統家電企業拐點將至。事實上,面對互聯網企業的來勢洶洶,不少傳統企業已經開始相繼思變。美菱云圖像識別冰箱的誕生,意味著長虹家庭互聯網戰略的全面落地;美的聯手阿里推出智能空調。相對于上述企業的單點布局,海爾的轉型看上去更加徹底。海爾連續推出“智慧家庭”和“智慧空氣生態圈”兩大戰略,海爾在智能硬件的開發創意,智能解決方案技術方面積極部署,還籌建了一個海極網,與極客互動,孵化創新。對于這種傳統家電企業跨越到互聯網化創新作業的模式,這被業界稱為海爾模式。


體而言,伴隨著物聯網時代的到來,圍繞著智能家居的入口之戰和平臺之爭還將持續,以海爾為代表的傳統家電企業升級轉型的海爾模式,以小米為代表的互聯網公司“插足”的小米模式,以及由iKair為代表的創業團隊“探路”的創客模式,究竟誰能成為中國的NEST?誰能成為最后的贏家?讓我們拭目以待。

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