近幾年，智能家居市場的發展如火如荼，在剛剛結束的2018CES上，物聯網、智能家居也依然是最重要的熱點之一。據知名市場研究公司GfK《最新全球智能家居產品調研報告》，到2020年，未來全球智能家居市場將從400億美元增長至580億美元，漲幅明顯。未來，智能家居市場發展潛力巨大。

 

　　而智能家居市場的競爭也非常激烈，谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局，希望能分一杯羹，在國內，百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯網巨頭和家電巨頭也紛紛加入，希望能夠確立智能家居標準，打造智能平臺。

 

　　這些入局的企業根據自身的特點以及對智能家居行業的理解，各自選擇了不同的入局方式，開發出不同的產品，希望以此為入口，打開智能家居市場的大門。小編我對這些不同的方式進行一個分類，發現這些五花八門的經營模式，可以分為兩大類：打造“爆款”模式和“整體”模式。無論是現在大火的智能音箱還是智能鎖，或者是手機以及智能冰箱等等都屬于打造“爆款”模式，企業希望能夠通過打造一款“爆款”，成為智能家居家庭的控制中心，從而促進智能家居市場落地；而“整體”模式，則是以海爾、美的、創維等一批國內知名家電品牌為代表的通過打造品牌旗下統一生態鏈的方式，而實現全場景式智能家居落地的模式。小編接下來想討論的是，打造“爆款”模式和“整體”模式這兩種不同的模式，究竟哪一種能更快促進智能家居的落地呢？

 

　　什么叫做智能家居落地？

 

　　在討論哪種模式才能更快促進智能家居落地之前，小編想要先明確一下我這里所說的“智能家居落地”是什么意思。在小編看來所謂的“落地”指的是落到實處，智能家居落地即意味著其承諾給用戶的概念能夠實現，用戶想要實現的價值就是，希望能有一個簡單方便的家。在小編看來，這個“簡單方便”的判斷應該是由用戶做出的，并不是簡單的安裝幾個產品，也不是用戶被動的接受一大堆自己并不需要的產品，而是在在滿足用戶的需求之下的全場景的智能生活享受，也就是說，當用戶想要一個智能廚房的時候，就能實現智能廚房，用戶想要智能浴室的時候就能實現智能浴室，廚房和浴室還能聯動，但是卻不會給用戶強加一個智能臥室。這種“簡單方便”其實就是一個度，給用戶想要的智能生活。

 

　　“爆款”模式如何促進智能家居落地？

 

　　我們明確定義了“智能家居落地”就來重點分析一下這兩種模式，究竟誰才能更快地實現智能家居的落地吧。我們先來分析一下“爆款”模式，在這里小編以這兩年特別火熱的智能音箱為代表來進行說明。

 

　　首先我們從技術上來看，智能音箱的核心技術是語音識別技術。智能音箱核心功能是讓機器具有類似人的語音識別及對話能力，家庭消費者可以將其作為語音聯網的一個工具，通過它可以對智能家居設備進行控制，比如打開窗簾、設置冰箱溫度、開關燈光、提前讓熱水器升溫等。智能音箱和我們理解的智能家居系統聯系很是緊密。從技術上來看，智能音箱作為智能家居的控制中樞在眾多競爭產品中可以說是脫穎而出的。

 

　　而其市場的表現也說明了這一優勢，這兩年，各大科技巨頭非常看重智能音箱的發展潛力，市場的反應也非常喜人，市場分析公司CANalys發布一份智能音箱報告指出2017年全球智能音箱銷量突破3000萬臺，它預測到2018年底智能音箱全球出貨量將達到5630萬臺。而且，研究顯示，64%的用戶最看重智能家居控制功能，自己之所以購買此類產品，主要就是希望用它們來控制家中的智能家居設備。

 

　　那么，智能音箱的表現已經如此火熱了，那么我們是不是就可以高枕無憂的等待智能音箱的市場再進一步擴大，然后一舉拿下智能家居這塊高地呢？事實上事情遠沒有這么樂觀，它面對著幾大全球性的難題：一是難互通。雖然說智能音箱解決了控制中樞的問題，但是卻難以解決互聯互通的問題，這不僅體現在不同的產品品類之間，還體現在不同的品牌之間。不同的產品和品牌之間不兼容不互通，這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的，它缺乏集軟件、硬件、服務于一體的成套解決方案，這種模式想要實現全場景的智能家居體驗，是非常困難的，額……畢竟世界大同并不是那么容易的。

 

 

　　“整體”模式如何促進智能家居落地？

 

　　那有人就要說了，既然缺乏一體的成套解決方案，那我們就來個一體的成套解決方案唄。于是，以海爾、美的、創維等一批國內知名家電品牌為主要代表的企業就著手打造品牌旗下統一的生態鏈，希望能通過這種模式實現全場景的智能家居體驗。

 

　　我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來看看這種模式是如何實現全場景智能家居體驗的。海爾以物聯網為聯結將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等為交互控制中心，實現空氣、用水、美食、洗護、安全、健康、娛樂7大生態圈并聯，解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯互通問題，從一定程度上來說是實現了全場景智慧生活體驗。

 

　　慧聰安防網總結　　但是事實真是如此嗎？事實上事情并沒有這么美好，因為各個廠家的生態鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實現自己打造一個“簡單方便”的家的需求，那么，他只能所有的家電都選擇同一品牌，這對消費者來說是一個極大的被動，我要是喜歡美的的空調，但是我非要買海爾的冰箱不可呢？這就讓智能家居落地受到了阻礙。不僅如此，對于企業來說，這種整體的模式同時也意味著更高的競爭壁壘，企業需要在軟硬件方面都有極強的競爭能力，并有足夠的開放性和擴展性，才能做到。

 

　　其實，說到底這兩種模式所面對的問題都差不多，都是在于不同產品之間的兼容，雖然說，“整體”模式在品牌內部之間確實可以實現整體的智慧生活場景打造，但是，這大大的限制了用戶的自主選擇權，感覺被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場景的這種模式，就跟手機的iOS系統和安卓系統一樣，但是，究竟誰才能成為智能家居市場里那個強勢到無敵的“安卓系統”呢？在眾多巨頭都已經入局，而且，誰也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下，群雄爭霸的局面估計會吃席很久，真正的“秦掃六國”來臨也遙遙無期。但是，這并不是不可能的，事實上只要解決了互聯互通的問題，那么哪一種模式都是可以實現智能家居落地的。