?    ?就工業產品設計而言，一個新產品的設計開發大概可以分為三個階段，即“問題概念化，概念可視化，設計商品化。”

    ?    ??一、問題概念化

    ?    ?概念通常會以文字格式敘述，會將“市場定位、目標客層、商品的拆求、性能的特色及售價定位”作定義式的描述。概念的形成的過程是需要信息，經驗與轉換的能力，亦就是如何將信息情報轉換產生市場上有意義的創意方向！透過信息收集與市場調查的方法，去探詢市場上同類產品的競爭態勢，銷售狀況及消費者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析評估的基礎上，從公司發展策略的角度加以考量，以企劃出產品設計的整體“概念”！我們會舉行群體座談會，針對現有競爭的產品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作了解與澄清，并對設計方向提供建議與決策的依據。

    ?    ?這個階段的工作不應該是由某一個部門完全來負責與執行，而不去與其它專業別進行溝通互動;因為從創意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉化成突破性的機會！
 

    ?    ?二、概念可視化

    ?    ?概念可視化的是產品設計師的核心任務之一，其設計結果的好壞與設計師的美感，創意實力及經驗有關！通常在具有創意出眾人士的身上，會具有傾向于逆向思考的個性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標準，因此即使由于計算機的發展使設計師在進行可視化的工作有了“質與量”的改變，但整體的組織運作要能夠尊重設計專業，并給予設計師某種程度的自由，才能使他們發揮創意的活力與能量！

    ?    ?在進行概念可視化的工作前，應該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如產品企劃書、產品技術發展趨勢與產品的功能特性、競爭分析、流行趨勢的分析、使用者接口的探討與人因考量、創意發想的互動、定性分析與歸納、市場調研與信息的收集分析。

    ?    ?三、設計商品化

    ?    ?從市場調查轉換成具體的產品設計成果，最重要地目的便是要趕快將消費者所喜愛的設計方向與具有競爭潛力的商品，大量生產出來并加以銷售！量產工作的完成需要經過機構設計，原型樣品的檢討確認與模具的設計開發之間的相互配合，才可將設計付諸實現。由于有上下工程的關連性，因此設計師所設計的成果，能否具有生產可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應用，便是一項非常重要的Know How！

    ?    ?商品化對產品設計師而言是非常關鍵的！其目地是將創意的結果轉換成符合生產條件的過程！不能的生產的創意，便不能稱之為“好的設計”！